Mettre en place des Outils de Pilotage pour améliorer sa Rentabilité et son Confort

Intérêt - Contexte

Gérer son entreprise avec sérénité et pérennité nécessite de mettre en place des process et des outils de contrôle. Sans cela on court le risque de vite être débordé, de perdre en rentabilité et surtout de se décourager.

Cette formation qui se veut très pragmatique permet de s’approprier un panel d’outils simples afin de connaitre et contrôler les aspects financiers de son entreprise, de manager son équipe, d’organiser le travail de chacun, de planifier les activités et enfin de prendre les bonnes décisions.

Grace à cela, les différents acteurs de l’entreprise verront leur confort de travail s’améliorer considérablement.

Les Objectifs

  • Calculer ses couts de revient et d’en déduire ses tarifs.
  • Contrôler sa rentabilité et de suivre sa trésorerie.
  • Distribuer, organiser et suivre le travail de chacun.
  • Planifier l’ensemble des activités.

Programme - Contenu

  • La complexité du métier de dirigeant de nos jours et dans le futur.
  • Les charges fixes et les charges variables.
  • La stratégie tarifaire.
  • Le tableau de trésorerie et sa suivie.
  • Les différentes tâches, leur gestion et leur distribution.
  • Les outils du manager.
  • Les différents éléments à planifier dans l’entreprise.
  • Les supports de planification et leur communication.

Organisation - Déroulement

Groupe de 6 à 12 stagiaires.

Formation qui peut avoir lieu en visioconférence ou en présentiel. En Visio conférence, elle est découpée en séances de 2h à 2h30 avec une durée totale de 7 ou 14h. En présentiel elle se réalise en une ou deux journées de 7h (horaires approximatifs 9h-12h30 et 13h30-17h). Sur 14h, une partie du temps est consacré à l’appropriation et la personnalisation des savoirs transmis par les stagiaires.

La formation débute par un accueil et une présentation de chacun. Elle est entrecoupée de temps de pauses et d’échanges. Pour les formations en présentiel, le repas du midi est libre et à la charge de chacun.

Une grande place est laissée à l’échange entre professionnels et au partage d’expériences.

Un soin particulier est apporté à la bonne acquisition et au non décrochage des stagiaires. Dans ce but et dès que cela est nécessaire, des adaptations du contenu et pédagogique sont réalisés.

Chaque journée se termine par un bilan afin de vérifier la satisfaction et l’acquisition de tous.

Méthodes - Pédagogiques

Apport de connaissances avec support PowerPoint.

Réflexion et travail sur documents.

Echange et analyse sur des cas concrets.

Partage d’expériences et autoanalyse.

Travail en petits groupes.

Pré-requis - Public

Pas de prérequis technique.

Exercer une activité et des missions de gestion d’entreprise équestre. Ou désireux d’y participer.

Modalités - Délai d'accès

Pas de modalité d’accès spécifique.

Possibilité de s’inscrire toute l’année.

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

40€ TTC / Heure
A définir

Reymonet Marion

Viry Sébastien

Sébastien VIRY

06 50 27 02 55

contact@equiconseil.com

Apprenant.e.s en situation de handicap

Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos cotés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :

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