Gérer son Equipe

Intérêt - Contexte

Gérer une équipe débute avec un stagiaire ou un parent qui aide. Si on débute souvent seul son activité, on finit toujours par s’entourer de quelqu’un. L’arrivée de l’autre est alors vécu comme un moment très positif. Pour que cela perdure, le dirigeant va devoir mettre en place des process. Son métier va changer, il va devoir acquérir une nouvelle casquette, celle de manager. Sans cela, l’aventure devient vite complexe et source de bien des désillusions.

Par une meilleure connaissance de l’humain « salarié », par la mise en place d’une nouvelle organisation et de méthodes de travail ainsi que l’acquisition de nouveaux « savoir être », le dirigeant va pouvoir assumer pleinement ses nouvelles responsabilités. Il pourra ainsi atteindre son objectif de développer son entreprise ou de gagner en confort de travail.

Les Objectifs

  • Etre capable de comprendre l’autre et avoir une image juste de ce que l’on est.
  • Etre en phase avec le monde du travail actuel.
  • Etre capable de mettre en place une organisation et des méthodes de travail propices au travail en équipe.
  • Etre capable de s’approprier des outils simples de management.
  • Etre capable d’acquérir un savoir être de chef d’équipe.

 

Programme - Contenu

  • Le marché de l’emploi et les profils sur ce marché.
  • Les principes de base de la relation humaine.
  • Les outils de planification.
  • Les méthodes de travail pour soi et son équipe.
  • Les supports et outils de gestion d’équipe.
  • Le rôle du chef d’équipe.
  • Les différents savoir être, leur incidence sur les autres.
  • La gestion des situations difficiles.
  • Les solutions externes.

Organisation - Déroulement

Groupe de 6 à 12 stagiaires.

Formation qui peut avoir lieu en visioconférence ou en présentiel. En Visio conférence, elle est découpée en séances de 2h à 2h30 avec une durée totale de 7 ou 14h. En présentiel elle se réalise en une ou deux journées de 7h (horaires approximatifs 9h-12h30 et 13h30-17h). Sur 14h, une partie du temps est consacré à l’appropriation et la personnalisation des savoirs transmis par les stagiaires.

La formation débute par un accueil et une présentation de chacun. Elle est entrecoupée de temps de pauses et d’échanges. Pour les formations en présentiel, le repas du midi est libre et à la charge de chacun.

Une grande place est laissée à l’échange entre professionnels et au partage d’expériences.

Un soin particulier est apporté à la bonne acquisition et au non décrochage des stagiaires. Dans ce but et dés que cela est nécessaire, des adaptations du contenu et pédagogique sont réalisés.

Chaque journée se termine par un bilan afin de vérifier la satisfaction et l’acquisition de tous.

Méthodes - Pédagogiques

  • Apport de connaissances avec support PowerPoint,
  • Réflexion et travail sur documents.
  • Echange et analyse sur des cas concrets.
  • Partage d’expériences et autoanalyse.
  • Animation et jeu de rôle pour mieux réaliser.

Pré-requis - Public

  • Pas de prérequis technique.
  • Exercer une activité et des missions de gestion d’équipe. Ou désireux d’y participer.

Modalités - Délai d'accès

  • Pas de modalité d’accès spécifique.
  • Possibilité de s’inscrire toute l’année.

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

Pas de valeur à ce jour

Taux de satisfaction

40€ TTC / Heure
A définir

Viry Sébastien,

  • Licence de gestion.
  • 15 ans d’expérience de directeur d’établissement équestre en France et à l’étranger.
  • 10 ans d’expérience en coaching de dirigeants d’établissements équestres.
  • Expert Fédéral.

Sébastien VIRY

06 50 27 02 55

contact@equiconseil.com

Apprenant.e.s en situation de handicap

Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos cotés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :

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