Equiconseil propose deux types de prestations

Conseil en gestion d'entreprise

  • Audits
  • Accompagnements 
  • Conseils aux Porteurs de Projet

Formations

  •  Journées à Thèmes
  •  Formations Longues
  •  Perfectionnements Individuels

 

  

Les formations

 Journées à Thème :

Mise en place en collaboration avec les CRE et les CDE ou à la demande d'un regroupement de professionnels, elles permettent de mieux comprendre les différents aspects de la gestion d'un établissement équestre. Elles s'adressent aux dirigeants et/ou aux enseignants selon les thèmes et durent une à deux journées. Actuellement plusieurs thèmes sont abordés comme le marketing, la gestion d'équipe, le rôle de l'enseignant, l'organisation et la planification du travail... mais de nouveaux peuvent être abordés selon les demandes.

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Formations Longues :

Au nombre de deux, elles se déroulent au cours la période hivernale et comprennent plusieurs journées permettant ainsi un réel approfondissement des connaissances. Elles s'adressent aux dirigeants et aux enseignants. Les regroupements se font dans les établissements des participants. Les dates sont définies en fonction des contraintes de chacun et sont modulables en cours de cycle. Elles bénéficient d’une prise en charge financière et ne nécessitent aucune démarche particulière à ce niveau. Découpées en plusieurs modules cela permet aux stagiaires de ne s’engager que sur quelques journées. Regroupant plusieurs professionnels sur une période longue elles sont l’occasion de véritables échanges et d’un travail en collaboration qui perdurent au-delà des formations.

Une est axée sur la gestion d’une entreprise équestre et l’autre sur le perfectionnement pratique et pédagogique.

 _  Voir les différentes formations

Le conseil en gestion d'entreprise

 Audit :

Vous avez des questions sur votre établissement… elles portent sur la rentabilité, l’équipe, l’identité, l’avenir, les aménagements, la communication, les stratégies…. L’audit sera le moyen d’avoir un regard nouveau, objectif et expert sur votre structure. Et surtout de vous apporter des réponses.
Il commence par une phase d’écoute et de diagnostique sur site. Ensuite vient une phase d’analyse et de recherche des solutions. Il se termine par la remise d'un document de synthèse sur lequel sont notées les solutions retenues et la planification de leur mise en place.
Le coût varie selon la dimension de l’entreprise et oscille entre 0,5 et 1% du chiffre d’affaire annuel.

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Accompagnement :

Vous gérez seul(e) ou avec votre conjoint(e) et vous voudriez quelqu’un d’expérimenté à vos cotés pour vous aider et vous conseiller au quotidien. Que ce soit pour vos choix, pour la gestion de votre équipe ou de votre clientèle, pour structurer ou planifier, pour aller plus loin ou prendre un virage, ou tout simplement pour vous soutenir, l’accompagnement est la solution.
Plusieurs formules annuelles pour s'adapter aux besoins et aux finances de chacun. Un objectif en début d’année, des demi-journées de travail sur site, des comptes rendus écrits à chaque visite pour un travail suivi et une disponibilité permanente par téléphone et par email.    

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Conseil :

Que vous ayez besoin de solution par rapport à une problématique de gestion identifiée ou des questions sur un projet, le conseil est là pour cela. Un besoin de recruter et d’identifier le profil adapté, une perte de clientèle, un besoin de clientèle nouvelle, des doutes sur un projet, un manque de remplissage des activités, une baisse de motivation au niveau de l’équipe, un problème de rentabilité ou de trésorerie, une identité à définir, une organisation du travail plus adaptée et moins chronophage, ou tout simplement des inquiétudes…à chaque problème sa solution !!!
Demande de rendez-vous en utilisant le lien ci-dessous. Visite sur site si besoin ou entretien téléphonique ou par Skype. Facturation au temps passé avec un minimum de 2 heures plus frais de déplacement selon les cas.